Định nghĩa
Dùng ba giá trị lạc quan, có khả năng nhất và bi quan để ước tính thời gian hoặc chi phí. Hệ thống có ba cách tính cùng tên (trung bình, chọn giá trị theo hệ số rủi ro, và tính trọng số PERT); chúng áp dụng cho các nội dung ước tính khác nhau và không thể thay thế cho nhau.
Hiểu khái niệm này
Ước tính ba điểm xuất hiện ba lần trong giáo trình, mỗi lần dùng một công thức khác nhau: môn quản lý dự án dùng trung bình đơn giản (O+ML+P)/3 để ước tính thời lượng; mẫu chi phí phát triển sản phẩm tăng tốc chọn một trong ba giá trị theo hệ số rủi ro (H lấy giá trị cao, M lấy trung bình của giá trị cao và giá trị có khả năng nhất, L lấy giá trị có khả năng nhất) để ước tính chi phí; phát triển phần mềm tinh gọn dùng PERT có trọng số (a+4m+b)/6. Ba bộ quy tắc được chú thích đối chiếu lẫn nhau; khi trích dẫn bất kỳ bộ nào, phải nêu rõ đó là bộ nào và dùng để ước tính gì.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Đội ngũ ước tính thời gian dựa trên ba giá trị: khả dĩ nhất 656, lạc quan 560, bi quan 820; lấy trung bình đơn giản (560+656+820)/3 ≈ 679 giờ. Khi ước tính chi phí cho cùng dự án, đội ngũ dùng hệ số rủi ro để chọn giá trị—chọn hệ số rủi ro M, lấy (khả dĩ nhất+cao)/2; cách làm này dùng cùng quy ước với mẫu chi phí phát triển sản phẩm tăng tốc, không phải là “một kết quả khác chỉ có được khi vào trang APD”.