ABSAI Business SystemTrung tâm trợ giúp
Tiếng Việt
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
Vào hệ thống ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Bảy hạng mục chuẩn bị cải tiến hằng tuần theo MBS

← Tất cả thuật ngữ
MBS Seven Principles of Kaizen Week Preparation

còn được gọi là:Chuẩn bị MBS · Bảy hạng mục chuẩn bị của MBS · Bảy hạng mục công việc chuẩn bị cho tuần cải tiến · Bảy hạng mục chuẩn bị cho tuần cải tiến · Bảy hạng mục lớn · MBS Kaizen Readiness

Định nghĩa

Dựa trên bảy yêu cầu chuẩn bị cho cải tiến hằng tuần trong tài liệu MBS, kiểm tra xem dự án, dữ liệu, nhóm và điều kiện thử nghiệm đã sẵn sàng đầy đủ chưa; đây là nội dung giảng dạy được ABS điều chỉnh, không phải tiêu chuẩn DBS hay phê duyệt khởi động.

Hiểu khái niệm này

Bắt đầu từ cơ sở lựa chọn dự án, chuyển bảy yêu cầu thành bằng chứng có thể kiểm tra và phân công trách nhiệm. Số nhân sự, tỷ lệ và mục tiêu trong tài liệu nguồn không mặc nhiên trở thành thông số của doanh nghiệp; việc ghi hình, thời gian thử nghiệm, cũng như các phương án an toàn và chất lượng vẫn cần được cấp có thẩm quyền phê duyệt.

Ví dụ về tình huống kinh doanh

Đội mua hàng muốn rút ngắn thời gian chờ báo giá; trước tiên hãy nêu rõ phạm vi và dữ liệu gần đây, bố trí thành viên am hiểu quy trình cùng người phụ trách, xác nhận quyền trao đổi với nhà cung cấp và quyền thử nghiệm, rồi mới quyết định đã đủ điều kiện triển khai hay chưa; vượt qua bài kiểm tra sau đào tạo không thể thay thế bước xác nhận này.