تعریف
منصوبے کے کل دورانیے کا فیصلہ، یعنی سرے سے سرے تک جڑی سرگرمیوں کی وہ زنجیر جس میں کوئی فلوٹ وقت نہیں ہوتا؛ اس کی کسی بھی سرگرمی میں ایک دن کی تاخیر پورے منصوبے کو ایک دن مؤخر کر دیتی ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
اہم راستہ یہ بتاتا ہے کہ دورانیہ مختصر کرنے کا آغاز کہاں سے کیا جائے: اہم راستے سے باہر کے کاموں کو تیز کرنے سے ترسیل کی تاریخ نہیں بدلے گی۔ تین عام تعبیرات ایک ہی بات کہتی ہیں—وہ سلسلہ جس میں کوئی اضافی مہلت نہیں، سب سے زیادہ وقت لینے والا راستہ، اور منصوبے سے گزرنے والا طویل ترین راستہ۔ پیش رفت کے ساتھ یہ منتقل ہوتا رہتا ہے، اس لیے اسے باقاعدگی سے دوبارہ شمار کریں، نہ کہ کام شروع کرتے وقت صرف ایک بار بنائیں۔ ہم نام مگر مختلف مفہوم کا خیال رکھیں: قدر کے تجزیے کے FAST فنکشن تجزیہ خاکے میں بھی ایک اہم راستہ ہوتا ہے؛ اس سے مراد دائرۂ کار کی دونوں حدی لکیروں کے درمیان فنکشنز کا مجموعہ ہے، اور اس کا منصوبے کے شیڈول سے کوئی تعلق نہیں۔ دونوں کو ایک دوسرے پر لاگو نہیں کیا جا سکتا۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک پروجیکٹ کی کل مدت 26 دن تھی۔ ٹیم نے دریافت کیا کہ رکاوٹ خریداری سے لے کر سامان کی آمد تک کے سلسلے میں ہے؛ غیر تنقیدی راستے پر ڈیزائن ریویو مختصر کرنے کا کوئی اثر نہیں ہوا۔ اس کے بجائے طویل لیڈ ٹائم والے پرزوں کا آرڈر پہلے دینے سے کل مدت 20 دن تک کم ہوگئی، اور تنقیدی راستہ فوراً پائلٹ پروڈکشن کی توثیق والے سلسلے پر منتقل ہوگیا۔