Definición
Un conjunto de prácticas recomendadas de gestión de proyectos, aplicable a casi todos los tipos de proyectos y basado en los principios DBS, incluida la gestión visual diaria.
Comprender este concepto
La gestión visual de proyectos (VPM) reúne las mejores prácticas fundamentales de gestión de proyectos y aplica principios de DBS, como la gestión visual diaria (VMDM). Es adecuada para casi cualquier tipo de proyecto. Mediante tableros visuales y reuniones diarias de pie, hace transparente el estado de los proyectos y permite detectar rápidamente los problemas. A diferencia de la gestión de proyectos convencional, VPM pone el énfasis en la gestión en el lugar de trabajo y la autonomía del equipo. Sus entregables incluyen tableros visuales, informes de estado de los proyectos y mecanismos de escalamiento de problemas.
Ejemplos de escenarios de negocio
Un equipo de proyecto interdepartamental sufre retrasos frecuentes y problemas de comunicación. Introduce VPM y coloca un tablero en la sala del proyecto para mostrar las tareas, los responsables, las fechas límite y los riesgos. Cada día celebra una reunión de pie de 15 minutos para actualizar el estado y coordinar la resolución de problemas. Gracias a la visualización, el equipo identifica rápidamente los cuellos de botella y ajusta los recursos a tiempo. El proyecto se completa puntualmente y la eficiencia de la colaboración del equipo mejora de forma notable.