Definisi
Kerangka proyek konsultasi: uraikan sebuah ambisi menjadi «syarat-syarat yang harus terpenuhi agar berhasil», lalu jelaskan untuk setiap syarat bukti apa yang akan digunakan untuk memvalidasi dan dari mana bukti itu berasal. Bukan materi pelatihan DBS.
Memahami konsep ini
Pohon asumsi adalah praktik umum dalam konsultasi strategi, bukan alat dalam materi pelatihan DBS. Pohon ini menguraikan ambisi seperti “pangsa 12–15%” menjadi pohon kondisi yang diperlukan, dengan rencana dan status bukti pada setiap cabang; tinjauan gerbang membahas tiap cabang dan menghapus cabang yang telah terbukti salah. Pohon ini berupa dokumen (slide atau spreadsheet), yang muncul di sistem sebagai item tindakan dan materi terkait, bukan sebuah alat.
Contoh skenario bisnis
Dua minggu sebelum gerbang pertama, «Tinjauan Pohon Hipotesis», tim menguraikan tiga ambisi menjadi masing-masing empat atau lima syarat wajib, dan mencantumkan sumber data untuk setiap syarat. Pada hari tinjauan, setelah melihat bahwa kedua bukti pada cabang «Nilai tambah lokal 30%» masih berupa hipotesis, pengusul memutuskan untuk meminta lima item teratas dalam daftar data terlebih dahulu sebelum membahas sisanya.