परिभाषित करें
परामर्श परियोजना का ढाँचा: किसी महत्वाकांक्षा को उन「शर्तों」में बाँटें जिन्हें पूरा करना आवश्यक है, और प्रत्येक शर्त के अंतर्गत स्पष्ट करें कि उसे सत्यापित करने के लिए कौन-सा साक्ष्य चाहिए और साक्ष्य कहाँ से मिलेगा। DBS प्रशिक्षण सामग्री का हिस्सा नहीं।
इस अवधारणा को समझना
परिकल्पना ट्री रणनीतिक परामर्श का प्रचलित तरीका है, DBS पाठ्यपुस्तक का उपकरण नहीं। यह “बाज़ार हिस्सेदारी 12–15%” जैसी महत्वाकांक्षाओं को आवश्यक शर्तों के ट्री में विभाजित करता है; हर शाखा में साक्ष्य योजना और साक्ष्य की स्थिति जुड़ी होती है। गेट समीक्षा में हर शाखा की समीक्षा की जाती है और गलत साबित हुई शाखाओं को हटा दिया जाता है। यह एक दस्तावेज़ (स्लाइड या स्प्रेडशीट) है, जो सिस्टम में कार्य मदों और संबंधित सामग्री के रूप में दिखाई देता है; यह कोई उपकरण नहीं है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
पहले द्वार «परिकल्पना वृक्ष समीक्षा» से दो सप्ताह पहले, टीम ने तीनों महत्वाकांक्षाओं को चार-पाँच आवश्यक शर्तों में बाँटा और हर शर्त के लिए डेटा स्रोत चिह्नित किया; समीक्षा के दिन प्रायोजक ने देखा कि «स्थानीय मूल्यवर्धन 30%» वाली शाखा के दोनों साक्ष्य अभी भी परिकल्पनाएँ थे, इसलिए उन्होंने तय किया कि बाकी पर चर्चा करने से पहले डेटा सूची के पहले पाँच मद मँगाए जाएँ।