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MBB प्रमाणन सीढ़ी

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MBB Master Black Belt Certification Process

परिभाषित करें

औज़ारों से जुड़ी क्षमता के लिए दो-स्तरीय प्रमाणपत्र प्रणाली बनाएँ (टीम लीडर / मास्टर ब्लैक बेल्ट), जिसमें प्रवेश की पूर्वशर्त हो (उसी औज़ार के सुधार सप्ताह में टीम सदस्य के रूप में भाग लिया हो), न्यूनतम सीमाएँ हों और योग्यता की वैधता समाप्त होती हो; प्रमाणपत्र 18 महीने तक मान्य होगा और किसी एक मद में 0 अंक आने पर अयोग्य घोषित किया जाएगा।⚠ उत्तीर्ण होने की सीमा एक समान नहीं है: औज़ार-संबंधी पाठ्यक्रमों के लिए 67%, प्रशिक्षक प्रमाणन के लिए 75%, IMEX ऑनलाइन मॉड्यूल के लिए 85%; और केवल सिक्स सिग्मा में «प्रत्येक कॉलम के लिए अलग-अलग 67%» लागू होता है।

इस अवधारणा को समझना

MBB प्रमाणन सीढ़ी टूल क्षमता को स्तरवार प्रमाणित करने की प्रणाली है: दो स्तरों के प्रमाणपत्रों (टीम लीडर, मास्टर ब्लैक बेल्ट) से पहले प्रवेश की एक पूर्वशर्त है (टीम सदस्य के रूप में उसी टूल के सुधार सप्ताह में भाग लिया हो); प्रत्येक स्तर की पूर्वशर्तें और वैधता अवधि (18 महीने) होती है, और किसी एक मद में 0 अंक मिलने पर अयोग्य घोषित किया जाता है। उत्तीर्णांक प्रकार के अनुसार अलग-अलग हैं: टूल श्रेणी 67%, प्रशिक्षक प्रमाणन 75%, IMEX ऑनलाइन मॉड्यूल 85%, सिक्स सिग्मा में प्रत्येक कॉलम के लिए 67% आवश्यक। यह सुनिश्चित करता है कि सुधार कर्मियों में आवश्यक क्षमता हो और उसे लगातार अद्यतन रखा जाए; इसका पाठ्यक्रम (curriculum) और सतत शिक्षा (dbsl-continuing-ed) से घनिष्ठ संबंध है। इसके आउटपुट में प्रमाणन प्रमाणपत्र और पुनःप्रमाणन रिकॉर्ड शामिल हैं।

व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण

एक इंजीनियर सुधार टीम लीडर बनना चाहता है। पहले मौजूदा टीम लीडर उसे प्रायोजित करता है; वह टीम सदस्य के रूप में समान टूल वाली एक सुधार सप्ताह में भाग लेता है। इसके बाद वह स्वयं एक सुधार सप्ताह का नेतृत्व करता है और मूल्यांकनकर्ता उसी सत्र में प्रत्येक मद का 0—3 अंकों में मूल्यांकन करता है। कुल स्कोर ≥67% होना चाहिए और कोई भी मद 0 अंक की नहीं होनी चाहिए; सुधार के परिणामों को पास होने के लिए 90 दिनों तक बनाए रखना भी आवश्यक है। टीम लीडर की योग्यता प्राप्त करने के बाद, प्रमाणन नवीनीकरण के लिए उसे 18 महीनों के भीतर 2 सुधार सप्ताहों का मार्गदर्शन करना होगा (जिनमें से कम से कम 1 दूसरी साइट पर हों); नवीनीकरण स्कोर ≥33/55 होना चाहिए। कंपनी इसी आधार पर परियोजना भूमिकाएँ तय करती है, ताकि सुधार की गुणवत्ता सुनिश्चित हो।