定義
コンサルティングプロジェクトの骨格：1つの大きな目標を、「成立に必要な条件」に分解し、それぞれの条件について、何の証拠で検証するのか、その証拠をどこから得るのかを明確にする。DBS教材の内容ではない。
この概念を理解する
仮説ツリーは戦略コンサルティングで一般的に使われる手法であり、DBSの教材にあるツールではありません。「シェア12–15%」のような大きな目標を必要条件のツリーに分解し、各枝に証拠計画と証拠のステータスを添えます。ゲートレビューでは枝ごとに確認し、反証された枝を取り除きます。これは文書（スライドまたは表計算シート）であり、システム上ではアクションアイテムと関連資料として表示されます。ツールではありません。
ビジネスシーンの例
最初のゲート「仮説ツリーレビュー」の2週間前、チームは3つの大きな目標をそれぞれ4～5個の必須条件に分解し、各条件にデータソースを明記した。レビュー当日、発案者は「現地付加価値 30%」の枝にある2つの証拠がいずれもまだ仮説であることを確認し、残りを検討する前に、まずデータリストの上位5項目を提出させることにした。