সংজ্ঞায়িত করুন
DBS SMED-এর পাশাপাশি MBS-এর দ্রুত চেঞ্জওভার পাঠ্যসামগ্রীতে কার্যকরভাবে বাস্তবায়নযোগ্য আরও চারটি বিষয় রয়েছে: কাজের ধাপ অপ্টিমাইজ করার সময় «অভ্যন্তরীণ কাজকে বাহ্যিক কাজে রূপান্তর→বাদ দেওয়া→সরল করা→স্বয়ংক্রিয় করা» ক্রমে প্রশ্ন করা হয়; শিফটে থাকা কর্মীর সংখ্যার ভিত্তিতে প্রতিটি স্ক্রিপ্টের একটি করে সেট প্রস্তুত রাখা হয়; ট্রায়াল-রান হলো ভিডিও ধারণ—বিশ্লেষণ—উন্নয়ন—পুনরায় ভিডিও ধারণের চক্র; সাতটি স্ট্যান্ডার্ডাইজড নথির প্রতিটির জন্য বাস্তবায়নকারী ও সংরক্ষণের স্থান নির্ধারিত থাকে। DBS মানদণ্ড নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
“স্ক্রিপ্ট” হলো MBS-এর চেঞ্জওভার কাজের স্ট্যান্ডার্ডকে বলার ধরন: কে, কততম সেকেন্ডে কী করবে এবং কত সময় নেবে—এসব লেখা একটি টাইমলাইন। চার কৌশলের ক্রম নিজেই একটি নিয়ম—প্রথম প্রতিক্রিয়াই যদি স্বয়ংক্রিয় যন্ত্রপাতি কেনা হয়, তাহলে বোঝা যায় বর্জন ও সরলীকরণের ধাপ দুটো বাদ পড়েছে। 1～4 জনের জন্য এক সেট করে স্ক্রিপ্ট প্রস্তুত রাখতে হবে, কারণ রিপোর্ট করার সময় 3～4 জন, অথচ দৈনন্দিন মোল্ড পরিবর্তনে মাত্র 1～2 জন—এটি পাঠ্যসামগ্রীতে নথিভুক্ত একটি খারাপ শিক্ষা। সাতটি নথির মধ্যে দুটিকে দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা বোর্ডে রাখতে হবে, নইলে চেঞ্জওভার সময়ের ওপর কেবল উন্নয়ন সপ্তাহেই নজর রাখা হবে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
ইনজেকশন মোল্ডিং মেশিনে ছাঁচ বদলের সময় 115 মিনিট থেকে 42.7 মিনিটে নামানোর পর, শিফটের দলে দিনের শিফটে দুজন এবং রাতের শিফটে একজন ছিলেন। ABS-এর যাচাইয়ে দেখা যায়, রাতের শিফটের ছাঁচ-বদল রেকর্ডের সঙ্গে কোনো একক-অপারেটরের নির্দেশিকা মেলে না। এতে বোঝা যায়, শিফট লিডারকে একক-অপারেটরের নির্দেশিকা যোগ করতে এবং দৈনন্দিন ছাঁচ-বদল রেকর্ড ফর্মটি ম্যানেজমেন্ট বোর্ডে টাঙাতে বলতে হবে; দিনের শিফটের নির্দেশিকা সরাসরি রাতের শিফটে ব্যবহার করতে নয়।