Définition
Quatre éléments immédiatement applicables supplémentaires du manuel MBS sur le changement rapide de série, au-delà du SMED DBS : pour optimiser les opérations, poser les questions dans l’ordre « convertir les opérations internes en opérations externes → éliminer → simplifier → automatiser » ; préparer un exemplaire du scénario par effectif de l’équipe du poste ; effectuer les essais selon un cycle filmage—analyse—amélioration—nouveau filmage ; attribuer à chacun des sept documents de standardisation un exécutant et un emplacement de stockage. Norme non-DBS.
Comprendre ce concept
« Script » est le terme utilisé par MBS pour désigner le standard de travail de changement de série : une chronologie indiquant qui fait quoi, à quelle seconde et pendant combien de temps. L’ordre des quatre stratégies est en soi une règle — si le premier réflexe est d’acheter un équipement d’automatisation, cela signifie que les étapes d’élimination et de simplification ont été sautées. Prévoir un script par tranche de 1 à 4 personnes, car le matériel consigne comme leçon négative que les présentations mobilisaient 3 à 4 personnes, alors que les changements de série quotidiens n’en mobilisaient que 1 à 2. Deux des sept documents doivent être affichés sur le tableau de management quotidien ; sinon, le temps de changement de série ne sera suivi que pendant la semaine d’amélioration.
Exemples de cas d’usage
Après la réduction du changement de moule de la machine de moulage par injection, de 115 à 42.7 minutes, l’équipe compte deux personnes en équipe de jour et une en équipe de nuit. Le rapprochement effectué par ABS révèle qu’aucun scénario pour une personne seule ne correspond aux enregistrements des changements de format de nuit. Cela indique au chef d’équipe qu’il faut préparer un scénario pour une personne seule et afficher le formulaire d’enregistrement quotidien des changements de format sur le tableau de gestion, plutôt que d’utiliser directement le scénario de l’équipe de jour pour l’équipe de nuit.