Definisi
Materi pergantian model cepat MBS menambahkan empat hal yang dapat dijalankan di atas DBS SMED: optimasi aktivitas mengikuti urutan «ubah internal menjadi eksternal → hilangkan → sederhanakan → otomatisasi»; siapkan satu set skenario untuk setiap jumlah operator pada shift; uji coba berupa siklus rekam video—analisis—perbaikan—rekam ulang; masing-masing dari tujuh dokumen standardisasi memiliki pelaksana dan lokasi penyimpanan. Bukan standar DBS.
Memahami konsep ini
«Naskah kerja» adalah sebutan MBS untuk standar kerja pergantian: garis waktu yang mencatat siapa melakukan apa, pada detik ke berapa, dan berapa lama. Urutan empat strategi itu sendiri merupakan aturan—jika reaksi pertama adalah membeli peralatan otomasi, berarti langkah menghilangkan dan menyederhanakan telah dilewati; siapkan satu set naskah kerja untuk setiap 1–4 orang, karena materi tersebut mencatat pelajaran buruk bahwa saat presentasi jumlahnya 3–4 orang, sedangkan pergantian cetakan sehari-hari hanya dilakukan oleh 1–2 orang. Dua dari tujuh dokumen harus dipasang di papan manajemen harian, kalau tidak waktu pergantian hanya dipantau oleh orang-orang selama pekan kaizen.
Contoh skenario bisnis
Setelah waktu pergantian cetakan mesin injection molding dikurangi dari 115 menit menjadi 42.7 menit, tim terdiri atas dua orang pada shift siang dan satu orang pada shift malam. Rekonsiliasi ABS menemukan bahwa catatan pergantian tipe pada shift malam tidak dilengkapi skenario kerja untuk satu orang. Hal ini mengingatkan ketua regu untuk menyusun skenario kerja satu orang dan memasang formulir catatan pergantian tipe harian di papan manajemen, bukan langsung menggunakan skenario shift siang untuk shift malam.