परिभाषित करें
DBS SMED के अतिरिक्त MBS त्वरित चेंजओवर पाठ्यसामग्री में चार क्रियान्वित किए जा सकने वाले उपाय दिए गए हैं: क्रियाओं के अनुकूलन के लिए «आंतरिक को बाहरी में बदलना → समाप्त करना → सरल बनाना → स्वचालित करना» के क्रम में पूछें; प्रत्येक शिफ़्ट में कर्मचारियों की संख्या के अनुसार एक-एक स्क्रिप्ट सेट तैयार रखें; परीक्षण वीडियो रिकॉर्डिंग—विश्लेषण—सुधार—फिर से वीडियो रिकॉर्डिंग का चक्र है; मानकीकरण के सात दस्तावेज़ों में से प्रत्येक के लिए निष्पादनकर्ता और भंडारण स्थान तय है। DBS मानक नहीं।
इस अवधारणा को समझना
「स्क्रिप्ट」 MBS में चेंजओवर कार्य मानक के लिए प्रयुक्त नाम है: एक टाइमलाइन जिसमें दर्ज हो कि कौन, किस सेकंड पर, क्या करेगा और इसमें कितना समय लगेगा। चार रणनीतियों का क्रम स्वयं नियम है—पहली प्रतिक्रिया में स्वचालन उपकरण खरीदना हो, तो इसका मतलब है कि उन्मूलन और सरलीकरण के दो चरण छोड़ दिए गए; स्क्रिप्ट 1～4 लोगों के प्रत्येक समूह के लिए एक सेट तैयार करें, क्योंकि रिपोर्टिंग के समय 3～4 लोग थे, जबकि रोज़मर्रा के चेंजओवर में केवल 1～2 लोग थे—यह उस पाठ्यसामग्री में दर्ज एक बुरा सबक है। सात दस्तावेज़ों में से दो को दैनिक प्रबंधन बोर्ड पर लगाना ज़रूरी है, नहीं तो चेंजओवर समय पर केवल सुधार सप्ताह में ही नज़र रखी जाएगी।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
इंजेक्शन मोल्डिंग मशीन का मोल्ड बदलने का समय 115 मिनट से घटकर 42.7 मिनट हुआ। इसके बाद टीम में दिन की शिफ्ट में दो और रात की शिफ्ट में एक व्यक्ति था। ABS की मिलान-जाँच में पता चला कि रात की शिफ्ट के चेंजओवर रिकॉर्ड में एक व्यक्ति के लिए संबंधित कार्य-निर्देश नहीं था। इससे शिफ्ट लीडर को एकल-व्यक्ति कार्य-निर्देश तैयार करने और दैनिक चेंजओवर रिकॉर्ड शीट प्रबंधन बोर्ड पर लगाने का सुझाव मिला—दिन की शिफ्ट के कार्य-निर्देश को सीधे रात की शिफ्ट में इस्तेमाल करने का नहीं।