定義
MBS段取り替え教材がDBS SMEDに加えて提供する、実行可能な4つの要素：作業の最適化は「内段取りから外段取りへ→排除→簡素化→自動化」の順に検討する。シナリオは当番の人数に応じてそれぞれ1セット用意する。試行は撮影—分析—改善—再撮影のサイクルで行う。7種類の標準化文書には、それぞれ実行者と保管場所を定める。DBS標準ではありません。
この概念を理解する
「台本」はMBSにおける段取り替え作業標準の呼称で、誰が、何秒目に、何を、どれだけの時間で行うかを記したタイムラインである。4つの戦略の順序自体がルールであり、最初に自動化設備の購入を思いつくなら、除去と簡素化の2段階を飛ばしていることになる。台本は1～4人に1セットずつ用意する。報告時は3～4人、日常の段取り替えは1～2人のみで行っていたことが教材に記録された悪い教訓だからである。7つの文書のうち2つは日常管理ボードに掲示しなければならない。そうしなければ、改善週間のその週だけしか段取り替え時間に注目されない。
ビジネスシーンの例
射出成形機の金型交換を115分から42.7分に短縮した後、班の人員は日勤2人、夜勤1人となった。ABSの照合で、夜勤の段取り替え記録に単独作業用のシナリオがないことが判明。班長に単独作業用のシナリオを作成し、日常の段取り替え記録表を管理板に掲示するよう促した。日勤用のシナリオをそのまま夜勤に使わせるのではない。