定義
MBS研修キャンプで使用する第三者コンサルティング教材とMBS SMED教材に記載された改善ウィークの運営細則：憲章準備ワークシートの項目、5種類の憲章の落とし穴、リーダー／メンバー／分野専門家／コーチ／プロセス責任者／経営幹部スポンサーの6つの役割の個別責務、少なくとも2週間前の憲章レビュー、朝・昼・夕の3回の会議と4チームの役割分担。DBS標準ではない。
この概念を理解する
7つの項目との関係：7つの項目は開始可能かどうかに答え、このカードは開始後に誰が何をするかに答える。5種類の落とし穴は機械的に初期スクリーニングできる：目標に指標、開始値・終了値、日付が含まれているか、範囲に「対象外」が記載されているか、レビューがプロジェクト承認済みのリードタイムに合致しているか（事例では 14 日）。3会制は射出成形の段取り替え改善週間に由来する：8:00 朝会で作業を割り当て、13:30 昼会で軌道修正し、19:00 夕会で引き継ぐ。時刻はシフトに合わせ、デフォルト値にはしない。
ビジネスシーンの例
憲章の目標が「効率を向上させる」では差し戻され、「7月5日までに、D30機の段取り替え時間を115分から42分に短縮する」に修正されました。レビュー日から着手まで5日しかなく、システムは2週間未満であることを通知し、上級スポンサーの確認を求めました。