정의
MBS 교육 캠프에서 사용하는 제3자 컨설팅 교육 자료와 MBS SMED 교재의 개선 주간 운영 세부 사항: 헌장 준비 워크시트 필드, 헌장의 5가지 함정, 조장 / 조원 / 분야 전문가 / 퍼실리테이터 / 프로세스 책임자 / 고위 경영진 스폰서의 6가지 역할별 세부 책임, 최소 2주 전 헌장 검토, 오전·정오·저녁 3회 회의와 4개 소그룹의 업무 분장. DBS 표준이 아님.
이 개념을 이해했다
7개 항목과의 관계: 7개 항목은 착수 가능한지를 답하고, 이 카드는 착수 후 누가 무엇을 하는지를 답한다. 5가지 함정은 기계적으로 사전 선별할 수 있다. 목표에 지표, 시작·종료 값 및 날짜가 포함되어 있는지, 범위에 「포함하지 않음」이 명시되어 있는지, 검토가 프로젝트 승인 선행 기간에 부합하는지 확인한다(사례는 14일). 3회 회의 체계는 사출 성형 금형 교체 개선 주간에서 비롯되었다. 8:00 아침 회의에서 업무 배정, 13:30 점심 회의에서 수정, 19:00 저녁 회의에서 교대 인수인계. 시간은 교대조에 맞추며 기본값으로 설정하지 않는다.
사업 시나리오 예시
헌장 목표를 ‘효율 향상’으로 작성해 반려된 뒤, ‘7월 5일까지 D30 장비의 금형 교체 시간을 115분에서 42분으로 단축’으로 수정했습니다. 검토일이 착수일보다 불과 5일 앞서 있어 시스템에서 2주 미만임을 알리고 고위 경영진 스폰서의 확인을 요청했습니다.