정의
MBS 신속 셋업 교체 교재가 DBS SMED보다 더해 주는 실행 가능한 항목 4가지: 작업 최적화는 「내부 작업의 외부화→제거→간소화→자동화」 순으로 검토합니다. 해당 근무조의 인원수만큼 시나리오를 준비합니다. 시험 가동은 촬영—분석—개선—재촬영 사이클로 진행합니다. 표준화 문서 7종에는 각각 실행 담당자와 보관 위치가 지정되어 있습니다. DBS 표준이 아닙니다.
이 개념을 이해했다
‘대본’은 MBS에서 체인지오버 작업표준을 부르는 명칭입니다. 누가, 몇 초에, 무엇을, 얼마나 오래 하는지가 적힌 타임라인입니다. 네 가지 전략의 순서 자체가 규칙입니다. 첫 반응이 자동화 설비 구매라면 제거와 단순화 두 단계를 건너뛰었다는 뜻입니다. 대본은 1~4인당 한 세트씩 준비합니다. 보고 시에는 3~4명, 일상적인 금형 교체 시에는 1~2명만 참여한다는 것이 해당 교재에 기록된 좋지 않은 교훈이기 때문입니다. 일곱 개 문서 중 두 개는 일상관리 보드에 올려야 합니다. 그렇지 않으면 개선 주간 한 주 동안만 체인지오버 시간을 살펴보게 됩니다.
사업 시나리오 예시
사출기 금형 교환 시간을 115분에서 42.7분으로 단축한 뒤, 주간조에는 2명, 야간조에는 1명이 배치되었습니다. ABS 대조 결과 야간조의 금형 교환 기록에 해당하는 1인 작업 대본이 없는 것을 확인했습니다. 이에 반장은 1인 작업 대본을 마련하고 일상 금형 교환 기록표를 관리 보드에 게시하도록 안내했습니다. 주간조 대본을 야간조에 그대로 사용하도록 한 것이 아닙니다.