Định nghĩa
Giáo trình đổi mã nhanh MBS bổ sung bốn nội dung có thể thực thi so với DBS SMED: tối ưu hóa thao tác bằng cách lần lượt đặt câu hỏi theo thứ tự “chuyển nội bộ thành ngoại bộ → loại bỏ → đơn giản hóa → tự động hóa”; chuẩn bị một bộ kịch bản cho mỗi số người trong ca; chạy thử theo vòng lặp quay video—phân tích—cải tiến—quay lại; mỗi tài liệu trong bảy tài liệu tiêu chuẩn hóa đều có người thực hiện và vị trí lưu trữ. Không phải tiêu chuẩn DBS.
Hiểu khái niệm này
“Kịch bản” là cách gọi của MBS đối với tiêu chuẩn công việc đổi khuôn: dòng thời gian ghi rõ ai làm gì ở giây thứ mấy và mất bao lâu. Thứ tự của bốn chiến lược là quy tắc — phản ứng đầu tiên là mua thiết bị tự động hóa cho thấy đã bỏ qua hai bước loại bỏ và đơn giản hóa; chuẩn bị mỗi kịch bản một bộ cho 1～4 người, vì tài liệu ghi lại bài học không hay rằng khi báo cáo có 3～4 người, còn đổi khuôn thường ngày chỉ có 1～2 người. Trong bảy tài liệu, hai tài liệu phải được đưa lên bảng quản lý hằng ngày, nếu không thời gian đổi khuôn sẽ chỉ được theo dõi trong tuần cải tiến.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Sau khi rút thời gian thay khuôn máy ép phun từ 115 phút xuống 42.7 phút, tổ có hai người ca ngày và một người ca đêm. Đối soát của ABS phát hiện nhật ký đổi mã hàng ca đêm không có kịch bản tương ứng cho một người, nên nhắc tổ trưởng bổ sung một kịch bản đơn nhân và treo biểu mẫu ghi chép đổi mã hàng hằng ngày lên bảng quản lý, thay vì đưa thẳng kịch bản ca ngày cho ca đêm sử dụng.