Definición
El material didáctico de cambio rápido de formato de MBS añade cuatro elementos ejecutables a SMED de DBS: optimizar las operaciones siguiendo el orden «convertir internas en externas → eliminar → simplificar → automatizar»; preparar un guion para cada número de personas del turno; realizar la prueba como un ciclo de grabación—análisis—mejora—nueva grabación; y asignar a cada uno de los siete documentos estandarizados una persona responsable de su ejecución y un lugar de almacenamiento. No es una norma DBS.
Comprender este concepto
«Guion» es el término que utiliza MBS para el estándar de trabajo de cambio de modelo: una línea de tiempo que indica quién hace qué, en qué segundo y cuánto tarda. El orden de las cuatro estrategias es una regla: si la primera reacción es comprar equipos de automatización, significa que se han saltado los pasos de eliminar y simplificar. Se prepara un guion por cada 1～4 personas, porque el material didáctico registra como lección aprendida negativa que, durante las presentaciones, eran 3～4 personas, mientras que en los cambios de modelo habituales solo había 1～2 personas. Dos de los siete documentos deben colocarse en el panel de gestión diaria; de lo contrario, solo se presta atención al tiempo de cambio durante la semana de mejora.
Ejemplos de escenarios de negocio
Tras reducir el cambio de molde de la inyectora de 115 a 42.7 minutos, el equipo cuenta con dos personas en el turno de día y una en el turno de noche. La conciliación de ABS detectó que los registros de cambio de modelo del turno de noche no tenían un guion correspondiente para una sola persona. Esto indica que se debe pedir al jefe de turno que prepare uno y coloque el formulario de registro diario de cambios de modelo en el tablero de gestión, en lugar de entregar al turno de noche el guion del turno de día.