Definición
Reglas organizativas de la Semana Kaizen en el material de consultoría de terceros utilizado en el boot camp MBS y en el manual MBS SMED: campos de la hoja de preparación del charter, cinco tipos de trampas del charter, responsabilidades detalladas de los seis roles (líder de equipo / miembro del equipo / experto en la materia / facilitador / responsable del proceso / patrocinador ejecutivo), revisión del charter con al menos dos semanas de antelación, tres reuniones diarias (mañana, mediodía y tarde) y reparto del trabajo entre cuatro grupos. No es una norma DBS.
Comprender este concepto
Relación con los siete puntos: los siete puntos responden si se puede iniciar; esta tarjeta responde quién hace qué una vez iniciado. Las cinco trampas pueden someterse a un filtro inicial automático: ¿el objetivo incluye indicadores, valores iniciales y finales, y fechas?, ¿el alcance especifica «no incluye»?, ¿la revisión respeta el plazo de antelación aprobado para el proyecto (el caso es de 14 días)? El sistema de tres reuniones procede de la semana de mejora del cambio de molde en inyección: reunión matinal a las 8:00 para asignar tareas, reunión del mediodía a las 13:30 para corregir desviaciones y reunión vespertina a las 19:00 para el relevo. Los horarios dependen del turno; no se usan como valores predeterminados.
Ejemplos de escenarios de negocio
El objetivo de la carta, «mejorar la eficiencia», fue rechazado. Cámbialo por «reducir el tiempo de cambio de modelo de la máquina D30 de 115 minutos a 42 minutos antes del 5 de 7»; faltan solo 5 días entre la fecha de revisión y el inicio del trabajo. El sistema indica que no se cumple el plazo de dos semanas y pide la confirmación del patrocinador ejecutivo.