Definición
Llevar la semana de mejora al taller de un proveedor estratégico: firmar previamente un acuerdo de confidencialidad mutuo, confirmar que cumple los cinco criterios de proveedor estratégico e incluir la negociación para compartir los resultados en el plan de acción conjunta; solo entonces llevar las herramientas.
Comprender este concepto
La cadena de suministro Lean (LSC) amplía las actividades de las semanas de mejora a las instalaciones de proveedores estratégicos. Se aplica mediante la firma previa de un acuerdo de confidencialidad mutua, la confirmación de que el proveedor cumple los criterios estratégicos y la inclusión de la negociación para compartir los resultados en un plan de acción conjunto; después, se utilizan herramientas Lean para mejorar. Su objetivo es ayudar a los proveedores clave a desarrollar sus capacidades, en coordinación con la gestión de la base de suministro (supply-base) y la gestión de categorías (commodity-mgmt). Los resultados incluyen un plan de mejora del proveedor, un acuerdo para compartir los resultados y el rendimiento posterior a la mejora.
Ejemplos de escenarios de negocio
La puntualidad en las entregas de un proveedor estratégico de un fabricante había disminuido, por lo que el fabricante decidió organizar una semana de mejora en la planta del proveedor. Primero, ambas partes firmaron un acuerdo bilateral de confidencialidad, confirmaron que el proveedor cumplía los criterios estratégicos e incorporaron al plan de acción conjunto el mecanismo para compartir los resultados (con responsables y fechas). Solo entonces analizaron conjuntamente los procesos e implantaron kanban y trabajo estandarizado. Al terminar la semana de mejora, calcularon la distribución del ahorro de costes según el porcentaje acordado de antemano. El resultado final fue un informe de mejora y un plan de acciones posteriores.