Définition
Organiser une semaine d’amélioration dans l’atelier d’un fournisseur stratégique : signer au préalable un accord de confidentialité bilatéral, confirmer que le fournisseur répond aux cinq critères d’un fournisseur stratégique et inscrire la négociation du partage des résultats dans le plan d’action conjoint ; n’apporter les outils qu’ensuite.
Comprendre ce concept
La chaîne d’approvisionnement Lean (LSC) étend les activités de semaine d’amélioration aux sites des fournisseurs stratégiques. Elle consiste à signer au préalable un accord de confidentialité réciproque, à confirmer que le fournisseur répond aux critères stratégiques et à intégrer la négociation du partage des résultats dans un plan d’action commun, avant d’appliquer les outils Lean pour améliorer les processus. Elle vise à aider les fournisseurs clés à renforcer leurs capacités et s’articule avec la gestion de la base fournisseurs (supply-base) et la gestion des catégories (commodity-mgmt). Les livrables comprennent un plan d’amélioration fournisseur, un accord de partage des résultats et les performances après amélioration.
Exemples de cas d’usage
Le taux de livraison à temps d’un fournisseur stratégique d’un fabricant a baissé. Le fabricant décide d’organiser une semaine d’amélioration dans l’usine du fournisseur. Les deux parties signent d’abord un accord de confidentialité réciproque, confirment que le fournisseur répond aux critères stratégiques et inscrivent dans un plan d’action commun le mécanisme de partage des résultats, avec les responsables et les dates. Ce n’est qu’ensuite qu’elles analysent conjointement les processus et mettent en œuvre le kanban et le travail standardisé. À la fin de la semaine d’amélioration, elles calculent la répartition des économies réalisées selon le pourcentage convenu à l’avance. Le livrable final comprend un rapport d’amélioration et un plan d’action de suivi.