定义
把改善周开到战略供应商的车间里：事前签双向保密协议、确认对方符合战略供应商五条判据、把成果分享谈判列入共同行动计划，然后才带工具过去。
理解这个概念
精益供应链（LSC）是将改善周活动延伸到战略供应商的现场，通过事前签订双向保密协议、确认供应商符合战略标准，并将成果分享谈判纳入共同行动计划，然后应用精益工具进行改善。它解决的是如何帮助关键供应商提升能力，与供应基地管理（supply-base）和品类管理（commodity-mgmt）协同。输出包括供应商改善计划、成果分享协议和改善后绩效。
业务场景举例
某制造商的战略供应商交付准时率下降，制造商决定在其工厂开展改善周。双方先签署双向保密协议，确认供应商符合战略标准，并把成果分享机制（含责任人与日期）写进共同行动计划，然后才共同分析流程，实施看板和标准作业。改善周结束时，双方按事前约定核算节省成本的分成比例。最终输出一份改善报告和后续行动计划。