定义
按品类而非按零件制定采购策略的六大聚焦领域流程：品类分析、环境分析、供应基地分析、成本管理技术、采购策略、DBS 实施；并按零件风险等级配置策略强度。
理解这个概念
品类管理（Commodity Management）是按品类而非单个零件制定采购策略的流程，包含六大领域：品类分析、环境分析、供应基地分析、成本管理技术、采购策略和DBS实施。它根据零件风险等级配置策略强度，解决如何集中采购量、优化供应基础。与供应基地管理（supply-base）分工：品类管理决定买什么，SBM决定如何管理关系。输出包括品类策略摘要和供应商矩阵。
业务场景举例
某公司对电子元器件品类进行分析，发现采购分散在多个供应商，成本高且供应风险大。他们通过ABC分析识别关键零件，整合采购量，与优选供应商谈判，并制定长期合同。同时评估环境风险，对高风险零件建立备选供应源。最终输出一份品类策略，指导采购执行。