定义
已投料、尚未完工入库的在线物料与半成品的实际数量；它是现场数出来的实测值，标准在制品（SWIP）是按节拍与作业顺序算出来的设定值，两者不可互相替代。
理解这个概念
在制品是库存的一种，既压着现金也拉长交付周期。价值流图上工序之间的库存三角是在制品（图首尾的原材料与成品库存三角不算），除以日需求就得到这一段占了多少天。教材把它当作改善的靶子：用连续流与拉动把多出来的在制品挤掉，而不是靠仓库和货架把它管起来。判断时要分清两个数——现场实际有多少（在制品），按标准作业最少需要多少（标准在制品）。长期高于标准说明流动断了或批量还在，低于标准则会断料停线。
业务场景举例
某单元的标准在制品算出来是 6 件，现场盘点却有 40 件在线。团队没有加货架，而是查出上游在攒批量，把批量拆小之后在制品回到 8 件，交付周期从三天缩到半天。