定义
按关系档位（战术/整合/战略）分配管理带宽，用 3x3 记分卡（质量·交付·成本各三项）给供应商打分，并据档位决定评审频次。
理解这个概念
供应基地管理（SBM）是按关系档位（战术、整合、战略）分配管理资源，使用3x3记分卡（质量、交付、成本各三项）评估供应商绩效，并根据档位决定评审频次。它解决的是如何差异化地管理供应商，与品类管理（commodity-mgmt）分工：品类管理决定买什么，SBM决定如何经营关系。输出包括供应商分档表、记分卡和评审计划。
业务场景举例
采购部门将供应商分为战术、整合、战略三档。对战略供应商，每月进行现场评审，使用3x3记分卡跟踪质量、交付和成本；对整合供应商，每年评审 2—4 次；对战术供应商，则每年评审一次。某战略供应商交付分下降，触发改进计划，采购团队与其共同制定纠正措施。最终输出一份供应商绩效报告，指导份额调整。