定義
戦略サプライヤーの現場で改善ウィークを開催するには、事前に双方向の秘密保持契約を締結し、相手が戦略サプライヤーの5つの判定基準を満たすことを確認し、成果共有に関する交渉を共同アクションプランに盛り込んでから、ツールを持ち込みます。
この概念を理解する
リーンサプライチェーン（LSC）は、改善ウィーク活動を戦略的サプライヤーの現場に広げる取り組みです。事前に相互秘密保持契約を締結し、サプライヤーが戦略的基準を満たすことを確認したうえで、成果共有の交渉を共同アクションプランに組み込み、リーンツールを適用して改善します。主要サプライヤーの能力向上を支援する方法を扱い、サプライヤーベース管理（supply-base）や品目管理（commodity-mgmt）と連携します。成果物には、サプライヤー改善計画、成果共有契約、改善後の実績が含まれます。
ビジネスシーンの例
ある製造業者では、戦略的サプライヤーの納期遵守率が低下したため、サプライヤーの工場で改善ウィークを実施することにした。双方はまず相互秘密保持契約に署名し、サプライヤーが戦略的基準を満たすことを確認したうえで、成果共有の仕組み（責任者と日付を含む）を共同アクションプランに記載し、その後、共にプロセスを分析して、かんばんと標準作業を導入した。改善ウィークの終了時には、事前合意に基づいてコスト削減額の分配比率を算定した。最終成果物として、改善報告書とフォローアップ行動計画を作成した。