定義
関係レベル（戦術・統合・戦略）に応じて管理リソースを配分し、3x3スコアカード（品質・納期・コストの各3項目）でサプライヤーを評価し、レベルに応じてレビュー頻度を決める。
この概念を理解する
サプライヤー基盤管理（SBM）は、関係区分（戦術的、統合的、戦略的）に応じて管理リソースを配分し、3x3スコアカード（品質、納入、コストの各3項目）でサプライヤーの実績を評価し、区分に応じてレビュー頻度を決める。解決するのは、サプライヤーをどのように差別化して管理するかという課題であり、カテゴリー管理（commodity-mgmt）との役割分担は、カテゴリー管理が何を買うかを決め、SBMが関係をどう運営するかを決める。アウトプットには、サプライヤー区分表、スコアカード、レビュー計画が含まれる。
ビジネスシーンの例
購買部門はサプライヤーを戦術・統合・戦略の3段階に分類する。戦略サプライヤーは毎月現地評価を行い、3x3スコアカードで品質・納期・コストを追跡する。統合サプライヤーは毎年2～4回評価し、戦術サプライヤーは年1回評価する。ある戦略サプライヤーの納期スコアが低下し、改善計画が発動した。購買チームは同社と是正措置を策定した。最終成果物としてサプライヤー実績レポートを作成し、発注シェアの調整に役立てる。