定義
DBS研修を具体的な職務に割り当てる公式資料——14の機能、36の職務、164行。研修名は推奨受講順に並べ、各研修に講師資格を1つ割り当てます（マスターブラックベルト 128行 / 認定講師 34行 / 不要 2行）。
この概念を理解する
カリキュラム体系と受講マトリクスは、DBSコースを具体的な職位に対応づける公式文書です。14 職能、36 職位、164 件のコース記録を含み、推奨される受講順に並べ、各コースの講師資格を明記しています。「誰が何をどの順で学ぶべきか」を明確にし、研修が場当たり的になるのを防ぎます。リーダーシップ開発プログラム（leadership-program）との違いは、後者が特定の対象者向けのコース構成であるのに対し、マトリクスはすべての職位を対象としている点です。成果物は、職位別の受講コース一覧と研修計画の根拠資料です。
ビジネスシーンの例
新任のオペレーションマネージャーは、自分の職務に必須の研修をすぐに把握する必要があります。研修担当者はコース選択マトリクスを確認し、この職務ではDBSリーダーシップ入門、日常管理、5S、段取り替えの迅速化、標準作業を順番に受講する必要があることを確認します。それに基づいて個人育成計画を策定し、有資格の講師による研修を手配します。最終的に、このマネージャーは順番どおりに研修を修了し、コースの重複や研修の二度手間を回避しました。