定義
認定後の段階——研修を受け、認定を取得したDBS責任者が、再度の受講が必要か、どの種類の受講が必要かを判断する段階。頻度の異なる3つのチャネル、すなわち年次ワークショップ、月次の単テーマ講座、必要に応じた講座で構成され、担当したイベントが3か月後も定着しているかを測定基準とする。⚠ 該当モジュールにはコースパッケージ資料がなく、ツールカードは再構成が必要。「単テーマ講座」はDBSオフィス主催の月次電話会議のみを指し、TPMの文脈における単一テーマの講座（OPL）とは別物。
この概念を理解する
DBSL継続教育ワークショップは、認定後の継続学習の仕組みです。認定を取得したDBS責任者に再訓練や特定のコースへの参加が必要かどうかを判断します。年次ワークショップ、月次の単独テーマ講座、必要に応じた講座の3つのチャネルで構成されます。評価基準は、受講者が主導したイベントの効果が3か月後も維持されているかどうかです。これは「研修後の能力低下」に対処するもので、高ポテンシャル人材を対象とする体系的な育成パスであるリーダーシップ開発プログラムとは異なり、認定取得者の継続的な能力向上に重点を置きます。注意：「単独テーマ講座」という別名は、DBS事務局の月次電話会議を指し、TPMのOPL（ワンポイントレッスン）とは関係ありません。通常の成果物は、再訓練計画、講座カレンダー、効果追跡レポートです。
ビジネスシーンの例
あるDBS責任者は、認定取得から1年後、自身が主導した改善プロジェクトに3か月後のリバウンドが発生したことに気づきました。DBSオフィスは継続教育プロセスに基づき、月例の単一テーマ講座「改善成果の維持」への参加を手配しました。学習後、本人はツールを再び適用し、プロジェクトの効果を安定させました。