定義
役割別15部の新人立ち上げチェックリスト。151件のアクションを第1週、30、90、180、270の5つの時間ゲートに割り当てています。共通の最小セットは4項目、準共通は1項目（製造現場の担当者は根本原因分析を学ばない）、管理職はさらに5項目。ゲートはあるものの、判定基準や期限超過時の対応はありません。
この概念を理解する
DBSイマージョンプランは、職務に合わせてカスタマイズされたオンボーディング用チェックリストです。151件の重要なアクションを、第1週、30日目、90日目、180日目、270日目の5つの時点に割り当て、新入社員が職務に必要な中核知識やスキルに順を追って触れられるよう支援します。ただし、チェックリスト自体に設定されているのは時点のみで、完了基準や期限超過時の措置は含まれていません。新入社員の入社後に「何を、いつ学ぶか」という順序の問題に対応するもので、集中研修を重視する研修キャンプ体系とは異なり、イマージョンプランでは職場での実践と段階的な進行をより重視します。成果物は、明確なアクションリストとスケジュールであり、新入社員が秩序立って職場に溶け込めるよう支援します。
ビジネスシーンの例
新任の生産管理者が着任すると、HRと上司はオンボーディング計画チェックリストに基づいて立ち上げのペースを設定する。第1週にDBSオンライン導入研修を完了し、30日以内に戦略展開とKPIの見える化を再確認し、根本原因是正トレーニングに参加する。90日以内に標準作業と5S改善ウィークに参加する。チェックリストには日程だけが記載され、完了確認の署名者、合格とみなす基準、期限超過時の対応の3点が空欄となっているため、企業側で補う必要がある。