定義
対象者別に階層化した5つのトレーニングキャンプ（経営幹部向けキャンプ、DBSリーダー、リーン変革、熱心な実践者、DBS入門コース）。原文では「目標に対する結果」が第5項目に記載されているが、重み付けは示されていない。
この概念を理解する
DBSトレーニングキャンプ体系は、対象者別に階層化された5つの実践型トレーニングキャンプで構成され、経営幹部から現場従業員までを対象としています。実践を通じて学ぶことで、各階層がDBSのツールと思考法を習得することを目的としています。「知っている」と「実行できる」の間にあるギャップを埋め、実際の改善活動を通じて知識を行動へと変えます。一般的な研修とは異なり、現場での実践とチームワークを重視し、検証済みの改善成果と、DBSの行動習慣を身につけた受講者を生み出します。
ビジネスシーンの例
会社がリーン生産を推進しているものの、従業員が講義を受けるだけで現場で実践できていない場合、改善ウィーク形式の研修キャンプを開催できます。例えば、ボトルネックとなっている生産ラインを対象に、研修キャンプのファシリテーターが部門横断チームを率い、5日間で現状分析から施策の実施までを完了します。終了後、チームは具体的な問題を解決するだけでなく、標準作業などのツールも習得し、その後は自律的に改善を進められるようになります。