Định nghĩa
Năm chương trình đào tạo phân theo nhóm đối tượng (chương trình dành cho lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo DBS, chuyển đổi tinh gọn, người say mê, khóa nhập môn DBS); tài liệu gốc liệt kê “kết quả so với mục tiêu” ở mục thứ năm, không nêu trọng số.
Hiểu khái niệm này
Hệ thống trại huấn luyện DBS gồm năm chương trình huấn luyện thực hành được phân tầng theo đối tượng, bao phủ từ lãnh đạo cấp cao đến nhân viên tuyến đầu, nhằm giúp mọi cấp nắm vững công cụ và tư duy DBS thông qua học bằng cách thực hành. Hệ thống giải quyết khoảng cách giữa “biết” và “làm được”, chuyển kiến thức thành hành vi thông qua các hoạt động cải tiến thực tế. Khác với các khóa học thông thường, hệ thống nhấn mạnh thực hành tại hiện trường và phối hợp nhóm; đầu ra là các kết quả cải tiến đã được kiểm chứng và học viên hình thành thói quen hành vi DBS.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Khi công ty triển khai sản xuất tinh gọn nhưng nhân viên chỉ tham gia lớp học mà không áp dụng vào thực tế, có thể tổ chức chương trình đào tạo chuyên sâu theo hình thức Tuần cải tiến. Ví dụ, với một dây chuyền nút thắt cổ chai, người hướng dẫn chương trình dẫn dắt nhóm liên chức năng hoàn thành toàn bộ quy trình trong năm ngày, từ phân tích hiện trạng đến triển khai giải pháp. Sau chương trình, nhóm không chỉ giải quyết được vấn đề cụ thể mà còn nắm vững các công cụ như công việc tiêu chuẩn, giúp họ có thể tự chủ triển khai cải tiến về sau.