Definición
Cinco programas de formación segmentados por público (programa para ejecutivos, líderes DBS, transformación lean, entusiastas, curso introductorio de DBS); el original incluye «resultados frente a los objetivos» como quinto punto, sin indicar ponderaciones.
Comprender este concepto
El sistema de campamentos de entrenamiento de DBS consta de cinco programas prácticos diferenciados por público, que abarcan desde los directivos hasta los empleados de primera línea. Su objetivo es que todos los niveles dominen las herramientas y la forma de pensar de DBS mediante el aprendizaje práctico. Aborda la brecha entre «saber» y «hacer» y convierte los conocimientos en comportamientos a través de actividades reales de mejora. A diferencia de los cursos convencionales, hace hincapié en la práctica in situ y la colaboración en equipo. El resultado son mejoras validadas y participantes que han adquirido hábitos de conducta propios de DBS.
Ejemplos de escenarios de negocio
Cuando una empresa implementa la producción Lean, pero los empleados solo asisten a clases sin aplicar lo aprendido, puede organizar un programa intensivo en formato de semana kaizen. Por ejemplo, para una línea de producción que constituye un cuello de botella, un facilitador del programa guía a un equipo multifuncional que, en cinco días, completa todo el proceso, desde el análisis de la situación actual hasta la implementación de las soluciones. Al finalizar, el equipo no solo resuelve un problema concreto, sino que también domina herramientas como el trabajo estandarizado y puede llevar a cabo mejoras de forma autónoma en adelante.