Definición
Curso que convierte el desarrollo de competencias de una persona en un ciclo cerrado de ocho pasos: responsabilidades de las cuatro partes, plantilla de seis columnas y acciones desglosadas en 70/20/10. La elaboración del plan ocupa solo cinco de los ocho pasos; los tres pasos de ambos extremos no generan documentos.
Comprender este concepto
El plan de desarrollo es un método sistemático de ocho pasos y ciclo cerrado para mejorar las capacidades individuales. Hace hincapié en la responsabilidad de cuatro partes (el empleado, su jefe directo, el jefe del jefe y Recursos Humanos) y en la proporción 70/20/10. El jefe del jefe se encarga de la aprobación y de las reuniones entre niveles; es la parte que más fácilmente se pasa por alto, pero también la que tiene mayor capacidad de supervisión. El método aborda el problema de que la formación «se aprende y se olvida» mediante la integración del aprendizaje con la práctica laboral, para garantizar que las capacidades se apliquen de verdad. A diferencia de la evaluación del desempeño, se centra más en el crecimiento futuro que en el rendimiento pasado. Por lo general, el resultado es un documento de plan de desarrollo individual con acciones concretas.
Ejemplos de escenarios de negocio
Un gerente recién nombrado necesita desarrollar sus habilidades de liderazgo, pero los recursos de formación de la empresa son limitados. El departamento de Recursos Humanos le ayuda a utilizar una herramienta de planificación del desarrollo: primero define los objetivos de desarrollo y luego distribuye las acciones según 70/20/10: 70% mediante la experiencia adquirida al asumir un proyecto interdepartamental, 20% consultando a un mentor sénior y 10% asistiendo a cursos formales. Al terminar, elabora un plan de desarrollo personal que servirá de referencia para la evaluación anual del desempeño.