定义
把一个人的能力发展做成八步闭环的课程：四方责任、六栏模板、行动按 70/20/10 拆开；写计划只占八步中的五步，两端三步不产出文档。
理解这个概念
发展计划是把个人能力提升系统化的八步闭环方法，强调四方责任（员工、直属经理、上一级经理、人力资源）和 70/20/10 配比——其中上一级经理负责审批与跨级会谈，是最容易被漏掉但约束力最强的一方。它解决的是培训“学了就忘”的问题，通过将学习与工作实践结合，确保能力真正落地。与绩效评估不同，它更关注未来成长而非过去表现。通常输出为一份包含具体行动的个人发展计划文档。
业务场景举例
一位新任经理需要提升领导力，但公司培训资源有限。人力资源部门引导他使用发展计划工具，先明确发展目标，再按 70/20/10 分配行动：70% 通过承担跨部门项目历练，20% 向资深导师请教，10% 参加正式课程。完成后形成一份个人发展计划，作为年度绩效评估的参考。