Definição
Um curso que transforma o desenvolvimento de competências de uma pessoa em um ciclo fechado de oito etapas: responsabilidades das quatro partes, modelo de seis colunas e ações divididas em 70/20/10; escrever o plano ocupa apenas cinco das oito etapas, e as três etapas nas extremidades não geram documentos.
Compreender este conceito
O plano de desenvolvimento é um método de ciclo fechado em oito passos para sistematizar o aprimoramento das competências individuais. Enfatiza a responsabilidade de quatro partes (funcionário, gestor direto, gestor de nível superior e Recursos Humanos) e a proporção 70/20/10 — sendo o gestor de nível superior responsável pela aprovação e pelas conversas entre níveis hierárquicos, uma das partes mais frequentemente esquecidas, mas também a que exerce a maior influência. O método resolve o problema de os treinamentos serem «aprendidos e logo esquecidos», combinando aprendizagem e prática no trabalho para garantir a aplicação efetiva das competências. Ao contrário da avaliação de desempenho, concentra-se mais no crescimento futuro do que no desempenho passado. O resultado costuma ser um documento de plano de desenvolvimento individual com ações específicas.
Exemplos de cenários de negócios
Um novo gerente precisa aprimorar sua liderança, mas os recursos de treinamento da empresa são limitados. O departamento de Recursos Humanos o orientou a usar a ferramenta de plano de desenvolvimento: primeiro, definir os objetivos de desenvolvimento e, depois, distribuir as ações entre 70/20/10: 70% por meio da experiência em projetos interdepartamentais, 20% com orientação de um mentor experiente e 10% em cursos formais. Ao final, foi elaborado um plano de desenvolvimento individual, usado como referência na avaliação anual de desempenho.