Définition
Cinq parcours de formation répartis selon les groupes (formation des cadres dirigeants, leaders DBS, transformation Lean, passionnés, initiation DBS) ; le document source classe les « résultats par rapport à l’objectif » en cinquième position, sans préciser de pondération.
Comprendre ce concept
Le système des camps d’entraînement DBS comprend cinq camps pratiques différenciés selon les publics, couvrant tous les niveaux, des cadres dirigeants aux employés de première ligne. Il vise à permettre à chaque niveau de maîtriser les outils et les modes de pensée DBS par l’apprentissage par la pratique. Il comble le fossé entre « savoir » et « faire », en transformant les connaissances en comportements au moyen d’activités d’amélioration réelles. Contrairement aux formations ordinaires, il met l’accent sur la pratique sur le terrain et la collaboration en équipe. Il produit des résultats d’amélioration validés et des participants ayant acquis les habitudes comportementales propres à DBS.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’une entreprise déploie le lean manufacturing, mais que les employés se contentent de suivre des cours sans passer à l’action, elle peut organiser un séminaire sous forme de semaine kaizen. Par exemple, sur une ligne de production goulot, le facilitateur du séminaire accompagne une équipe pluridisciplinaire qui réalise en cinq jours l’ensemble du processus, de l’analyse de la situation actuelle à la mise en œuvre des solutions. À la fin, l’équipe a non seulement résolu un problème concret, mais aussi acquis la maîtrise d’outils tels que le travail standardisé, ce qui lui permet de poursuivre les améliorations de manière autonome.