ABSAI Business SystemCentre d’aide
Français
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
Accéder au système ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Bootcamp

← Tous les termes
Boot Camp

Définition

Un « kaizen week pédagogique » : une activité ouverte aux inscriptions, animée par des membres du DBSO, à laquelle participent plusieurs sociétés d’exploitation et qui organise simultanément plusieurs actions d’amélioration.

Comprendre ce concept

Le boot camp est une « semaine d’amélioration pédagogique » animée par des membres de DBSO, un événement ouvert aux inscriptions auquel participent plusieurs sociétés d’exploitation, qui mènent simultanément plusieurs activités d’amélioration. Dans le système de déploiement du lean, il répond au problème de la « difficulté à déployer à grande échelle les améliorations ponctuelles » en combinant formation intensive et mise en pratique pour diffuser rapidement les méthodes lean et former des talents à l’amélioration. Contrairement aux semaines d’amélioration internes, le boot camp met l’accent sur les échanges interentreprises et la formation standardisée, avec généralement une structure de cours et des exigences de certification définies. Les livrables habituels comprennent des projets d’amélioration réalisés, les compétences acquises par les participants et des cas d’amélioration reproductibles.

Exemples de cas d’usage

Plusieurs usines d’un groupe sont confrontées à des temps de changement de série trop longs, mais les progrès de chacune sont lents. Le DBSO du groupe organise un camp de formation réunissant les responsables de l’amélioration des différentes usines. Sous la conduite d’un facilitateur expérimenté, les équipes améliorent sur le terrain les processus de changement de série des différentes usines en 5 jours. Elles apprennent en faisant et s’inspirent les unes des autres. À la fin du camp, chaque usine a élaboré un plan d’amélioration des changements de série et repart avec un ensemble de standards de travail. Le suivi ultérieur montre que ces plans ont été mis en œuvre dans les usines concernées et que les temps de changement de série ont généralement diminué.