Définition
Règles d’organisation des semaines d’amélioration dans les supports de formation de consultants tiers utilisés par le boot camp MBS et dans le manuel MBS SMED : champs de la feuille de préparation de la charte, cinq pièges liés à la charte, responsabilités détaillées des six rôles — chef d’équipe / membre de l’équipe / expert du domaine / coach / responsable du processus / sponsor exécutif —, examen de la charte au moins deux semaines à l’avance, réunions du matin, de la mi-journée et du soir, et répartition du travail entre quatre groupes. Non standard DBS.
Comprendre ce concept
Relation avec les sept points : les sept points déterminent si l’on peut lancer ; cette fiche précise qui fait quoi une fois le lancement autorisé. Les cinq pièges peuvent faire l’objet d’un préfiltrage automatisé : l’objectif comprend-il un indicateur, des valeurs de départ et d’arrivée ainsi que des dates ? Le périmètre indique-t-il « exclu » ? La revue respecte-t-elle le délai d’anticipation approuvé pour le projet (14 jours dans l’exemple) ? Le système des trois réunions vient d’une semaine d’amélioration du changement de moule en injection plastique : 8:00 réunion du matin pour répartir les tâches, 13:30 réunion de midi pour corriger le tir, 19:00 réunion du soir pour la passation. Les horaires suivent les équipes et ne sont pas des valeurs par défaut.
Exemples de cas d’usage
L’objectif de la charte, formulé comme « améliorer l’efficacité », a été rejeté. Remplacez-le par « réduire le temps de changement de série de la machine D30 de 115 minutes à 42 minutes avant le 5 7 » ; la date de revue n’est qu’à 5 jours du démarrage. Le système signale que le délai est inférieur à deux semaines et demande la confirmation du sponsor de haut niveau.