Definição
Detalhes organizacionais da Semana de Melhoria nos materiais de consultoria de terceiros usados no bootcamp de treinamento MBS e no material didático MBS SMED: campos da planilha de preparação do termo de abertura, cinco armadilhas do termo de abertura, responsabilidades detalhadas dos seis papéis — líder da equipe / membro da equipe / especialista da área / coach / responsável pelo processo / patrocinador executivo —, revisão do termo de abertura pelo menos duas semanas antes, três reuniões diárias (manhã, meio-dia e noite) e divisão de responsabilidades entre quatro grupos. Não é um padrão DBS.
Compreender este conceito
Relação com os sete itens: os sete itens respondem se é possível iniciar; este cartão responde quem faz o quê depois de iniciado. As cinco armadilhas podem ser pré-selecionadas por máquina: o objetivo inclui indicadores, valores inicial e final e datas? O escopo especifica «não inclui»? A revisão está de acordo com o prazo de antecedência aprovado para o projeto (no exemplo, 14 dias)? O sistema de três reuniões vem da semana de melhorias de troca de molde na injeção: reunião matinal às 8:00 para distribuir tarefas, reunião do meio-dia às 13:30 para corrigir desvios e reunião da noite às 19:00 para a passagem de turno. Os horários acompanham os turnos; não são valores padrão.
Exemplos de cenários de negócios
O objetivo do charter «aumentar a eficiência» foi rejeitado. Altere para «até 7 de 5, reduzir o tempo de troca de molde da máquina D30 de 115 minutos para 42 minutos»; a revisão está marcada apenas 5 dias antes do início, então o sistema alerta que faltam menos de duas semanas e solicita a confirmação do patrocinador executivo.