Definisi
Rincian penyelenggaraan Kaizen Week dalam materi konsultasi pihak ketiga yang digunakan di kamp pelatihan MBS dan materi ajar MBS SMED: kolom lembar kerja persiapan piagam, lima jenis jebakan piagam, tugas terperinci untuk enam peran—ketua tim / anggota tim / pakar bidang / fasilitator / penanggung jawab proses / sponsor eksekutif—peninjauan piagam setidaknya dua minggu sebelumnya, tiga pertemuan pagi, siang, dan malam, serta pembagian tugas empat subkelompok. Bukan standar DBS.
Memahami konsep ini
Hubungan dengan tujuh poin: tujuh poin menjawab apakah boleh dimulai, sedangkan kartu ini menjawab siapa melakukan apa setelah dimulai. Lima jenis jebakan dapat disaring terlebih dahulu oleh mesin: apakah sasaran mencakup indikator, nilai awal dan akhir serta tanggal; apakah cakupan mencantumkan «tidak termasuk»; apakah audit sesuai dengan lead time yang disetujui proyek (dalam kasus ini 14 hari). Sistem tiga rapat berasal dari Pekan Perbaikan Ganti Mold Injeksi: rapat pagi 8:00 untuk membagi tugas, rapat siang 13:30 untuk mengoreksi penyimpangan, rapat sore 19:00 untuk serah terima; waktunya mengikuti shift, bukan nilai default.
Contoh skenario bisnis
Tujuan dalam piagam yang ditulis sebagai “meningkatkan efisiensi” ditolak, lalu diubah menjadi “menurunkan waktu pergantian model mesin D30 dari 115 menit menjadi 42 menit paling lambat 7 bulan 5”; tanggal peninjauan hanya berjarak 5 hari dari tanggal mulai kerja. Sistem memberi peringatan bahwa waktunya kurang dari dua minggu dan meminta konfirmasi dari sponsor eksekutif.