परिभाषित करें
MBS प्रशिक्षण शिविर में उपयोग की गई तृतीय-पक्ष परामर्श पाठ्यसामग्री और MBS SMED शिक्षण सामग्री में सुधार सप्ताह के आयोजन संबंधी विस्तृत नियम: चार्टर तैयारी वर्कशीट के फ़ील्ड, चार्टर के पाँच प्रकार के जाल, टीम लीडर / टीम सदस्य / क्षेत्र विशेषज्ञ / कोच / प्रक्रिया मालिक / वरिष्ठ प्रायोजक—इन छह भूमिकाओं की अलग-अलग ज़िम्मेदारियाँ, कम-से-कम दो सप्ताह पहले चार्टर की समीक्षा, सुबह-दोपहर-शाम की तीन बैठकें और चार उपसमूहों के कार्य-विभाजन। DBS मानक नहीं।
इस अवधारणा को समझना
सात मदों से संबंध: सात मदें इस सवाल का जवाब देती हैं कि क्या शुरू किया जा सकता है; यह कार्ड बताता है कि शुरू होने के बाद कौन क्या करेगा। पाँच प्रकार के जालों की मशीन से प्रारंभिक जाँच की जा सकती है: क्या लक्ष्य में मापदंड, आरंभ और समाप्ति मान तथा तारीखें शामिल हैं; क्या दायरे में「शामिल नहीं」लिखा है; क्या समीक्षा परियोजना द्वारा अनुमोदित अग्रिम अवधि के अनुरूप है (उदाहरण में 14 दिन)। तीन-मीटिंग प्रणाली इंजेक्शन मोल्डिंग की मोल्ड-बदलाव सुधार सप्ताह से आई है: 8:00 सुबह की बैठक में काम सौंपना, 13:30 दोपहर की बैठक में सुधार करना, 19:00 शाम की बैठक में शिफ्ट हस्तांतरण; समय शिफ्ट के अनुसार तय होता है, इसे डिफ़ॉल्ट मान न मानें।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
चार्टर का लक्ष्य «दक्षता में सुधार» लिखने पर लौटा दिया गया। इसे बदलकर लिखा: «7 माह 5 तारीख तक D30 मशीन का चेंजओवर समय 115 मिनट से घटाकर 42 मिनट करना»; समीक्षा की तारीख काम शुरू होने से सिर्फ़ 5 दिन पहले थी। सिस्टम ने दो सप्ताह से कम समय होने की चेतावनी दी और वरिष्ठ प्रायोजक से पुष्टि माँगी।