Định nghĩa
Quy định tổ chức Tuần cải tiến trong tài liệu đào tạo tư vấn bên thứ ba được dùng trong trại huấn luyện MBS và giáo trình MBS SMED: các trường trong worksheet chuẩn bị điều lệ, năm loại bẫy trong điều lệ, trách nhiệm cụ thể của sáu vai trò: trưởng nhóm / thành viên nhóm / chuyên gia lĩnh vực / giảng viên hướng dẫn / người phụ trách quy trình / nhà tài trợ cấp cao, duyệt điều lệ trước ít nhất hai tuần, ba cuộc họp sáng-trưa-tối và phân công cho bốn nhóm. Không phải tiêu chuẩn DBS.
Hiểu khái niệm này
Mối quan hệ với bảy mục: bảy mục trả lời liệu có thể khởi động hay không; thẻ này trả lời sau khi khởi động thì ai làm gì. Có thể sàng lọc sơ bộ năm loại bẫy bằng máy: mục tiêu có bao gồm chỉ tiêu, giá trị đầu-cuối và ngày tháng không; phạm vi có ghi «không bao gồm» không; thời gian đánh giá có phù hợp với thời gian báo trước đã được phê duyệt cho dự án không (ví dụ là 14 ngày). Chế độ ba cuộc họp bắt nguồn từ Tuần cải tiến thay khuôn ép nhựa: họp sáng 8:00 phân công việc, họp trưa 13:30 điều chỉnh sai lệch, họp tối 19:00 bàn giao ca; giờ giấc thay đổi theo ca, không đặt làm giá trị mặc định.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Mục tiêu trong điều lệ ghi “nâng cao hiệu suất” bị trả lại; được sửa thành “trước ngày 5 tháng 7, giảm thời gian thay khuôn trên máy D30 từ 115 phút xuống 42 phút”; ngày đánh giá chỉ cách ngày khởi công 5 ngày, hệ thống cảnh báo chưa đủ hai tuần và yêu cầu người bảo trợ cấp cao xác nhận.