تعریف
MBS تربیتی کیمپ میں استعمال ہونے والے فریقِ ثالث کے مشاورتی کورس میٹریل اور MBS SMED تربیتی مواد میں بہتری کے ہفتے کی تنظیمی تفصیلات: چارٹر کی تیاری کے ورک شیٹ کے خانے، چارٹر کے پانچ قسم کے پھندے، ٹیم لیڈر / ٹیم ممبر / شعبہ جاتی ماہر / کوچ / عمل کا ذمہ دار / اعلیٰ سطح کا اسپانسر—ان چھ کرداروں کی الگ الگ ذمہ داریاں، چارٹر کا کم از کم دو ہفتے پہلے جائزہ، اور صبح، دوپہر، شام کی تین میٹنگز اور چار ذیلی ٹیموں کی تقسیمِ کار۔ DBS معیار نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
سات بڑے نکات سے تعلق: سات بڑے نکات یہ جواب دیتے ہیں کہ کام شروع کیا جا سکتا ہے یا نہیں؛ یہ کارڈ بتاتا ہے کہ شروع ہونے کے بعد کون کیا کرے گا۔ پانچ قسم کے جالوں کی مشینی ابتدائی چھان بین ممکن ہے: کیا ہدف میں پیمانہ، ابتدائی و اختتامی قدریں اور تاریخیں شامل ہیں؛ کیا دائرۂ کار میں «شامل نہیں» درج ہے؛ کیا جائزہ منصوبے میں منظور شدہ پیشگی مدت کے مطابق ہے (مثال میں 14 دن)۔ تین اجلاسوں کا نظام انجیکشن مولڈنگ کی تبدیلی میں بہتری کے ہفتے سے آیا ہے: 8:00 صبح کا اجلاس کام سونپنے کے لیے، 13:30 دوپہر کا اجلاس اصلاح کے لیے، 19:00 شام کا اجلاس شفٹ حوالے کرنے کے لیے؛ وقت شفٹ کے مطابق ہوگا، اسے طے شدہ قدر نہ سمجھیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
چارٹر کا ہدف «کارکردگی بہتر بنانا» لکھنے پر مسترد کر دیا گیا؛ اسے بدل کر «7 ماہ کی 5 تاریخ تک D30 مشین کا سیٹ اپ تبدیل کرنے کا وقت 115 منٹ سے کم کر کے 42 منٹ تک لانا» کیا گیا؛ جائزے کی تاریخ کام شروع ہونے سے صرف 5 دن پہلے تھی، اس لیے سسٹم نے دو ہفتوں سے کم مدت کی تنبیہ دی اور اعلیٰ انتظامی اسپانسر سے تصدیق طلب کی۔