تعریف
MBS پل اور انفارمیشنائزیشن ورک بک کا اشاریہ اسکورر: اہمیت (کیا معیار اور ترسیل پر اثر پڑتا ہے)، بروقتی (دورانیہ / دن / گھنٹے / منٹ کی سطح)، دشواری (مکمل دستی سے لے کر ایک ہی نظام سے خودکار ڈیٹا اخذ کرنے تک)—ہر ایک کے 1–4 پوائنٹس؛ ضرورت اور دشواری کے مطابق درجہ بندی کر کے، ترجیحی اشاریوں کو نظام اور مینجمنٹ بورڈ پر منتقل کریں، اور ہر اشاریے کے لیے الرٹ / پیشگی انتباہ / اطلاع / تجزیہ کی قسم مقرر کریں۔ DBS معیار نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
تین جہتوں کے اسکور کی تعریفیں پہلے سے طے ہیں: اہمیت کے 4 پوائنٹس کا مطلب ہے کہ معیار اور ترسیل دونوں متاثر ہوتے ہیں؛ فوری نوعیت کے 4 پوائنٹس کا مطلب ہے منٹوں کی سطح پر ریئل ٹائم؛ اور دشواری کے 4 پوائنٹس کا مطلب ہے کہ ڈیٹا ایک ہی سسٹم سے خودکار طور پر حاصل کیا جاتا ہے۔ اصل مواد میں انہی کی مدد سے امیدواروں میں سے بہترین 24 منتخب کیے جاتے ہیں۔ ABS انہیں اسکورنگ ٹول کے طور پر لیتا ہے کہ «کیا اسے مینجمنٹ بورڈ پر دکھانا چاہیے، اور کتنی دیر بعد ریفریش کرنا چاہیے»: اہمیت ≥3 مینجمنٹ بورڈ میں شامل ہونے کا تعین کرتی ہے، اور ریفریش کی فریکوئنسی فوری نوعیت کے درجے کے مطابق مقرر ہوتی ہے؛ یہ دونوں ABS کے اخذ کردہ مفروضے ہیں، انہیں design_decision کا لیبل دیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک فیکٹری تمام 40 میٹرکس بڑی اسکرین پر دکھانا چاہتی تھی؛ ماڈل کے مطابق اسکور دینے کے بعد صرف 9 آئٹمز کی اہمیت ≥3 تھی اور ان کا ڈیٹا خودکار طور پر حاصل کیا جا سکتا تھا۔ باقی آئٹمز کے لیے پہلے نیم خودکار دستی اندراج کیا جائے یا انہیں سسٹم کی تعمیر کے شیڈول میں رکھا جائے۔ بڑی اسکرین پر صرف یہ 9 آئٹمز دکھائے جائیں اور تازہ کاری کی رفتار کے مطابق روزانہ اور ہر 2 گھنٹے بعد اپ ڈیٹ مقرر کیا جائے۔