تعريف
أداة تقييم المؤشرات في منهج السحب والتحول الرقمي في MBS: الأهمية (هل تؤثر في الجودة والتسليم)، والآنية (على مستوى الدورة / اليوم / الساعة / الدقيقة)، والصعوبة (من الإدخال اليدوي بالكامل إلى الاستخراج الآلي من نظام واحد)، وتُمنح كل منها درجة من 1–4. تُرتّب المؤشرات حسب مستوى الحاجة والصعوبة لاختيار الأنسب لرقمنتها وعرضها على لوحة الإدارة، ويُحدّد لكل مؤشر نوعه: إنذار / تحذير مسبق / إشعار / تحليل. معيار غير معتمد في DBS.
فهم هذا المفهوم
تعريفات درجات الأبعاد الثلاثة محددة سلفًا: الأهمية 4 نقطة تعني التأثير في الجودة والتسليم معًا؛ والآنية 4 نقطة تعني آنية على مستوى الدقائق؛ والصعوبة 4 نقطة تعني جلب البيانات آليًا من نظام واحد. يستخدم المصدر الأصلي هذا لاختيار أفضل 24 عناصر من بين المرشحين. تستخدمه ABS كأداة تقييم لتحديد «هل ينبغي عرضه على اللوحة، وكم مرة ينبغي تحديثه»: الأهمية ≥3 على لوحة الإدارة، وتُربط وتيرة التحديث بدرجة الآنية؛ وهذان التوجهان استنتاج من ABS، وموسومان بـ design_decision.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
يريد أحد المصانع عرض جميع 40 مؤشرًا على شاشة كبيرة. لكن بعد احتساب الدرجات وفق النموذج، تبيّن أن 9 بنود فقط تبلغ درجة أهميتها ≥3 ويمكن استخراج بياناتها آليًا. تُستكمل بيانات البنود الأخرى شبه آليًا مؤقتًا، أو تُدرج في جدول تطوير النظام. ولا يُعرض على الشاشة الكبيرة سوى هذه البنود 9، مع ضبط التحديث يوميًا أو كل 2 ساعة بحسب متطلبات آنية البيانات.