تعریف
MBS فوری چینج اوور ورک بک میں DBS SMED کے علاوہ دی گئی چار قابلِ عمل چیزیں: کام کے مراحل کو بہتر بناتے وقت «اندرونی سے بیرونی → خاتمہ → آسان بنانا → خودکار بنانا» کی ترتیب سے سوالات کریں؛ شفٹ میں موجود افراد کی تعداد کے مطابق ہر ایک کے لیے اسکرپٹ کا ایک سیٹ تیار رکھیں؛ آزمائشی دوڑ ویڈیو ریکارڈ کرنے—تجزیہ کرنے—بہتری لانے—دوبارہ ویڈیو ریکارڈ کرنے کا چکر ہے؛ معیاری بنانے کی سات دستاویزات میں سے ہر ایک کے لیے عمل درآمد کا ذمہ دار اور محفوظ کرنے کا مقام مقرر ہے۔ DBS معیار نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
«اسکرپٹ» MBS میں تبدیلی کے کام کے معیار کا نام ہے: ایک ٹائم لائن جس میں درج ہو کہ کون، کس سیکنڈ پر، کیا کرے گا اور اس میں کتنا وقت لگے گا۔ چار حکمتِ عملیوں کی ترتیب خود ایک اصول ہے—اگر پہلا خیال خودکار آلات خریدنے کا ہو تو اس کا مطلب ہے کہ ختم کرنے اور آسان بنانے کے دونوں مراحل چھوڑ دیے گئے؛ اسکرپٹ کی 1～4 افراد کے لیے ایک ایک کاپی تیار رکھیں، کیونکہ رپورٹنگ کے وقت 3～4 افراد اور معمول کی مولڈ تبدیلی کے وقت صرف 1～2 افراد ہونے کا واقعہ اس مواد میں درج ایک ناکام تجربہ ہے۔ سات دستاویزات میں سے دو روزمرہ انتظامی بورڈ پر لگانا ضروری ہیں، ورنہ تبدیلی کا وقت صرف بہتری کے ہفتے میں دیکھا جائے گا۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
انجیکشن مولڈنگ مشین میں مولڈ کی تبدیلی 115 منٹ سے گھٹا کر 42.7 منٹ کرنے کے بعد، دن کی شفٹ میں ٹیم کے دو اور رات کی شفٹ میں ایک کارکن تھا؛ ABS کے ریکارڈ کے ملاپ سے معلوم ہوا کہ رات کی شفٹ کے تبدیلیٔ ماڈل ریکارڈ میں اکیلے کارکن کے لیے کوئی متعلقہ اسکرپٹ نہیں تھا۔ اس سے اشارہ ملتا ہے کہ شفٹ لیڈر اکیلے کام کے لیے ایک اسکرپٹ تیار کرے اور روزانہ تبدیلیٔ ماڈل کا ریکارڈ فارم مینجمنٹ بورڈ پر لگائے، نہ کہ دن کی شفٹ کا اسکرپٹ جوں کا توں رات کی شفٹ کو دے دے۔