تعریف
MBS ویلیو اسٹریم ورک بک میں موجودہ نقشے اور مستقبل کے نقشے کے درمیان شامل ایک مرحلہ: مقررہ ترتیب سے چودہ سوالات پوچھیں؛ ہر سوال کے لیے نمبر شدہ بہتری کا ایک موقع درج کریں، پھر میپنگ ٹیبل کے مطابق ٹول منتخب کریں (DOI takt سے بڑا ہو → معیاری کام، آپریشنل دستیابی کم ہو → TPM، تبدیلی کا وقت زیادہ ہو → SMED، نقائص زیادہ ہوں → 5WHY/PSP، زیرِ عمل انوینٹری زیادہ ہو → 5S)۔ DBS معیار نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
14 سوالات کی ترتیب میں خود ایک منطق ہے: 1–2 پل سسٹم کا نقطۂ آغاز (N پوائنٹ) طے کرتے ہیں، 3–5 مسلسل بہاؤ طے کرتے ہیں، 6–9 پل سسٹم اور کنبان طے کرتے ہیں، 10 انوینٹری طے کرتا ہے، 11–14 چینج اوور، آپریٹنگ ریٹ، معیار اور دیگر نقصانات طے کرتے ہیں۔ عمل کے فریم کے لیے ڈیٹا کے تمام 10 خانے پُر ہونے کے بعد، آدھے سوالات کے ممکنہ جوابات ڈیٹا خودکار طور پر تجویز کر سکتا ہے؛ میپنگ صرف رہنمائی کرتی ہے، عمل نہیں روکتی؛ ایک ہی موقع دو ٹولز سے منسلک ہو سکتا ہے، اور بہتری ہفتے کا لیڈر ترجیحات طے کرتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
A کمپنی کے موجودہ حالت کے نقشے میں: اسپاٹ ویلڈنگ کا مؤثر سائیکل 60.3 سیکنڈ، ٹیکٹ ٹائم کے برابر ہے؛ اسمبلی 49.5 سیکنڈ میں گنجائش موجود ہے؛ DOI 41، 40 کے قریب ہے—سوال 3 اور 4 کا اشارہ «اسپاٹ ویلڈنگ اور اسمبلی کو ملا کر مسلسل بہاؤ + اسپاٹ ویلڈنگ میں معیاری کام اور TPM» کی طرف ہے، جبکہ سوال 11 کا اشارہ اسٹیمپنگ اور اسپاٹ ویلڈنگ میں فوری تبدیلی کی طرف ہے۔