Definisi
Langkah yang disisipkan materi Value Stream MBS di antara peta kondisi saat ini dan peta kondisi masa depan: mengajukan 14 pertanyaan dalam urutan tetap, mencatat satu peluang perbaikan bernomor untuk setiap pertanyaan, lalu memilih alat berdasarkan tabel pemetaan (DOI lebih besar dari takt → kerja standar, tingkat operasi rendah → TPM, pergantian cetakan tinggi → SMED, tingkat cacat tinggi → 5WHY/PSP, WIP tinggi → 5S). Bukan standar DBS.
Memahami konsep ini
Urutan 14 pertanyaan itu sendiri memiliki logika: 1–2 menentukan titik awal sistem tarik (titik N), 3–5 menentukan aliran kontinu, 6–9 menentukan sistem tarik dan Kanban, 10 menentukan persediaan, 11–14 menentukan pergantian tipe, tingkat utilisasi, kualitas, dan kerugian lainnya. Setelah 10 jenis data pada kotak proses terisi lengkap, data dapat secara otomatis menghasilkan kandidat jawaban untuk separuh pertanyaan; pemetaan hanya memberi panduan dan tidak menghalangi. Peluang yang sama dapat mengarah ke dua alat; ketua pekan Kaizen menentukan prioritasnya.
Contoh skenario bisnis
Peta kondisi saat ini Perusahaan A: siklus efektif las titik 60.3 detik sama dengan takt time, perakitan 49.5 detik memiliki kapasitas sisa, DOI 41 dan 40 hampir sama—pertanyaan ke-3 dan ke-4 mengarah pada «aliran kontinu gabungan las titik dan perakitan + standardisasi kerja dan TPM pada proses las titik», sedangkan pertanyaan ke-11 mengarah pada pergantian model cepat untuk stamping dan las titik.