সংজ্ঞায়িত করুন
MBS ভ্যালু স্ট্রিমের পাঠ্যসামগ্রীতে বর্তমান-অবস্থা মানচিত্র ও ভবিষ্যৎ-অবস্থা মানচিত্রের মাঝখানে যুক্ত একটি ধাপ: নির্দিষ্ট ক্রমে ১৪টি প্রশ্ন করা হয়; প্রতিটি প্রশ্নে একটি নম্বরযুক্ত উন্নয়নের সুযোগ চিহ্নিত হয়, তারপর ম্যাপিং টেবিল অনুযায়ী টুল বেছে নেওয়া হয় (DOI ট্যাক্টের চেয়ে বেশি→স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক, অপারেশন রেট কম→TPM, মোল্ড পরিবর্তনের সময় বেশি→SMED, ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের হার বেশি→5WHY/PSP, WIP বেশি→5S)। DBS মানদণ্ড নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
চৌদ্দটি প্রশ্নের ক্রমের মধ্যেই যুক্তি নিহিত: 1–2 পুলের সূচনাবিন্দু (N পয়েন্ট) নির্ধারণ করে, 3–5 ধারাবাহিক প্রবাহ নির্ধারণ করে, 6–9 পুল ও কানবান নির্ধারণ করে, 10 মজুত নির্ধারণ করে, 11–14 চেঞ্জওভার, অপারেটিং রেট, গুণমান ও অন্যান্য ক্ষতি নির্ধারণ করে। প্রসেস বক্সের দশটি ডেটা পূরণ হলে, অর্ধেক প্রশ্নের সম্ভাব্য উত্তর ডেটা থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পাওয়া যায়; ম্যাপিং শুধু নির্দেশনা দেয়, বাধা সৃষ্টি করে না। একই সুযোগ দুটি সরঞ্জামের সঙ্গে যুক্ত হতে পারে; উন্নয়ন সপ্তাহের দলনেতা অগ্রাধিকার নির্ধারণ করবেন।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
A কোম্পানির বর্তমান অবস্থার মানচিত্র: স্পট ওয়েল্ডিংয়ের কার্যকর সাইকেল টাইম 60.3 সেকেন্ড, যা ট্যাক্ট টাইমের সমান; অ্যাসেম্বলির 49.5 সেকেন্ডে অবকাশ রয়েছে; DOI 41 এবং 40 কাছাকাছি—প্রশ্ন 3 ও 4 নির্দেশ করে “স্পট ওয়েল্ডিং ও অ্যাসেম্বলিকে একত্র করে কন্টিনিউয়াস ফ্লো + স্পট ওয়েল্ডিংয়ে স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক ও TPM”, আর প্রশ্ন 11 নির্দেশ করে স্ট্যাম্পিং ও স্পট ওয়েল্ডিংয়ের দ্রুত চেঞ্জওভার।